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      • 笃行三严三实,推进四五变革
      • 本站编辑:vwin_vwin官方网站_vwin德赢官方网站发布日期:2019-06-04 13:03 浏览次数:

              和风轻送,万物蓬勃,在这个充满生机的三月里,德赢虫控在四五变革的征途上开启了新的一年。

      新的一年有新的目标,新的一年有新的气象,新的一年有新的发展,在2019年推进团队建设,提升服务质量,再攀业绩高峰,把德赢虫控的优质服务带给更多的客户,不断精进,为新老客户不断提升服务水平。

              美好的愿望需要每一个德赢人真抓实干的去辛勤付出,宏伟的目标需要每一个德赢人锐意进取的努力拼搏,幸福是奋斗出来的!

             今年的两会上,习近平总书记多次谈到如何加强三严三实的工作作风,强调各级领导干部都要树立和发扬好的作风,“既严以修身、严以用权、严以律己,又谋事要实、创业要实、做人要实”。

             这些要求是共产党人最基本的政治品格和做人准则,也是党员、干部的修身之本、为政之道、成事之要。

             这些要求也是德赢人、德赢各级管理者的修身之本,管理之本,做事之本。特别是进入四五变革以来,我们各级战区、战队管理者肩负着每一个战队的发展责任,肩负着每一位战队员工的发展希望,更需要以身作则的践行三严三实,用优秀而突出的作风担当起一方面的责任,共同促进企业发展。

      严以修身

              在德赢,要求加强性格修养,坚定董事长的领导与四五变革的发展信念,正面积极面对,远离怀疑抱怨,以身作则传播正能量。

              德赢是我们每一个员工的德赢,十九年一路走来,德赢的发展对员工而言,早已不只是一份工作,而是事业的寄托,德赢的发展与荣辱与每一个德赢人密切相关。董事长作为德赢的领路人,在这个舞台上带领德赢人成就事业,分享财富,就更需要每一个德赢人,特别是各级战区、战队的管理者更要坚定董事长的领导,坚定发展的信心,一心一德、贯彻始终!

              发展的路上总有坎坷,特别是我们的四五变革,宏伟而雄壮。也因此,必有想不到困难和险阻,严以修身,就要求我们互信不疑,坚定信念,面对困难积极沟通,面对责任勇于承担,面对失败,百折不挠。

      严以用权

               在德赢,要求坚持用权为发展、为员工,对事不对人,不搞特权,不以权谋私。

      “团队合作,永不退缩”,这是德赢企业文化最后一句,也是最有分量的一句,我们这个行业需要人、需要优秀的人,优秀团队工作在过去是我们发展壮大的法宝,在今天是决定我们发展有多快,变革有多成功的关键,而做好团队工作的根本取决于我们各级管理者是如何行使手中的权力。

      我们权力的出发点是为了彰显自己的领导地位还是为了发展我们的业绩?我们权力的行使过程是一视同仁还是有失偏颇?我们权力行使的结果是让每一位努力付出的团队成员收获更多还是原地踏步,甚至后退一步?

      权力是给与的,也是通过苦干、实干干出来的,在四五变革的新时期,我们各级管理层一定要明确严以用权的要求,用权力探索发展的道路,用权力激发团队的激情,用权力保障员工的利益,用权力联通上下级的联系,最终汇聚成改革发展的强大动力!

      严以律己

      要求心存敬畏、以身作则。

              四五变革以来,为了保障各战区、战队的发展,我们尽可能多的给予各级管理者自主工作的空间,这就要求我们各级管理者更要做到严以律己。作为管理者,你的一言一行,一举一动,团队成员可能没有管理你的义务,但是有议论你、举报你的的权利,这会大大影响我们一个团队的作风,伤害的就不是管理者的面子,而是德赢的利益!

             管理者没有考勤管理的时候一天的付出有没有团队成员多?管理者开会部署要求做到的事情自己是不是能够做得到?管理者三令五申要求禁止的行为是不是自己不犯秋毫?

             怀疑与抱怨解决不了问题,推卸和逃避只能自欺欺人,轻言放弃是枉此一生。我们各级管理者首先要严以律己,才能感染团队的每一位成员,严以修身从自身做起。己所不欲勿施于人,要求成员的自己先做到,不但在职务上做下属的领导,更要在人格魅力上,行为习惯上做团队正能量的旗帜。

      谋事要实

               要求从实际出发设计工作计划,使决策部署符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神,不好高骛远,不脱离实际。

               目标的实现,离不开计划的制定,一年的目标势必反映在每个季度、每个月的工作计划中,计划是否符合实际情况,符合客观规律,是否全面和细致将直接影响我们发展目标的实现。

               团队是实现计划的基石,制定计划的时候有没有考虑到团队成员潜力、长处、负荷、不足直接影响计划的实施效果。

               在我们现阶段的工作中,应该紧密围绕市场发展指标,密切关注服务质量指标,未雨绸缪,有计划的部署人员招聘,市场销售、质量检查、培训管理等各项关键工作,群策群力的把计划做到实处,让实施人员参与计划的制定,持续的修改和完善计划,在遇到问题时候,有效的调整甚至改变计划,让计划切实成为目标的保障,而不是止步于会议的PPT。

      执行要实

              要求脚踏实地、真抓实干、敢于担当,创建有成就、有收获、有奔头的团队。

              一个企业有没有战斗力,往往取决于这个企业的中层,一个团队有没有战斗力,往往取决于这个团队的一线管理者,其中的原因很简单,就是执行力,而检验执行力的关键就是一个字:实。

              首先态度要实,对工作部署是否认识到位,是否从切实认同,并在实施时候能把认知工作逐层落实。

              其次内容要实,是否按要求、按标准、按计划地切实执行了工作的部署。

              最后力度要实,是否动员到位,是否准备充分,是否带着必胜的信心与决心去切实执行。

              我们德赢不缺乏有高瞻远瞩的领路人,也不缺乏民主活跃集思广益的决策氛围,更不缺乏开诚布公的交流沟通环境,这都是我们在计划上的保障,而计划更需要执行力的支撑。

              执行要实,要求我们各战区、战队的管理者们做到传达要实、动员要实、复盘要实……真真实实的做到与团队并肩战斗在各项工作中。

      做人要实

             要求对董事长、对德赢、对同事忠诚老实,做老实人、说老实话、干老实事,襟怀坦白、公道正派。

              我们是服务行业,人是行业的根本,不同企业的竞争,归根结底是一个个具体的人的竞争,德赢自身的发展亦是由每一个人的发展汇聚而来。以人为本,不但需要关注人的状态,支持人的成长,更需要团队的各级管理者能有表率作用。

              人的工作是长期的,是点点滴滴的。身为团队带头人,实实在在的做到了对企业带头人的忠诚,对团队下属的真诚,实实在在工作,认认真真生活,不耍脾气,和气说话,不玩伎俩,用心相处。这样的团队氛围,何愁孕育不出未来发展所需的栋梁之才?

               习近平总书记提出的“三严三实”,是对中华优秀传统文化中“修身养德”“自省自律”“克己奉公”等优良作风的创新性发展,也为我们德赢四五发展阶段的工作做了启发。

              “三严三实”简明扼要、易懂易记、入脑入心,抓住了共产党人修身做人、为官用权、干事创业的关键,是我们党的理想信念、根本宗旨、使命担当等对领导干部作风提出的基本要求,生动体现了中国共产党人的价值观。正是靠着“严”与“实”,我们党由小到大、由弱变强,走过了峥嵘岁月,取得了辉煌成就。

              当前,我们德赢正处于四五变革的关键阶段,规模不断扩大,团队不断壮大,机遇与风险并存,更需要我们各级管理者、团队伙伴们把“三严三实”作为始终不渝的追求、永无止境的追求。